當(dāng)前，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的遲遲未發(fā)使得我國(guó)手機(jī)電視市場(chǎng)的正式啟動(dòng)懸而未決。標(biāo)準(zhǔn)問題固然是影響手機(jī)電視市場(chǎng)啟動(dòng)的主要因素，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，尤其是運(yùn)營(yíng)商層面的深層次將對(duì)該市場(chǎng)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響。從全球市場(chǎng)來看，目前日本和韓國(guó)占據(jù)了世界范圍內(nèi)手機(jī)電視的絕大部分市場(chǎng)。其中韓國(guó)的手機(jī)電視雖然商用時(shí)間晚于日本，但其市場(chǎng)發(fā)展迅速，并且無論是在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建還是商業(yè)模式等方面都有其獨(dú)特性，值得我們借鑒。
    韓國(guó)的數(shù)字廣播式手機(jī)電視業(yè)務(wù)分為基于衛(wèi)星（S-DMB）和基于地面（T-DMB）兩種，其產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和商業(yè)模式各有特點(diǎn)。S-DMB的運(yùn)營(yíng)商為TU Media，其最大股東為韓國(guó)第一大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商SKT；由于無法提供地面數(shù)字電視內(nèi)容，S-DMB的內(nèi)容主要由服務(wù)于電信運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)容和服務(wù)提供商提供；接收終端以支持DMB接收和播放的手機(jī)終端為主；終端的銷售網(wǎng)絡(luò)以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的零售網(wǎng)點(diǎn)為主。
    T-DMB手機(jī)電視業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)商主要為廣播電視運(yùn)營(yíng)商；節(jié)目?jī)?nèi)容主要為地面數(shù)字電視頻道內(nèi)容；T-DMB的終端種類比較豐富；終端的銷售方面，T-DMB終端的銷售主要依賴期終端產(chǎn)品的自有社會(huì)渠道。
    對(duì)比韓國(guó)的兩種廣播式手機(jī)電視的業(yè)務(wù)模式，可以看到S-DMB手機(jī)電視業(yè)務(wù)雖然有網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)融合的一大優(yōu)勢(shì)，但由于資源受限，不得不斥巨資進(jìn)行內(nèi)容的大量生產(chǎn)以吸引用戶，終端方面也只是集中在手機(jī)終端；而基于T-DMB的業(yè)務(wù)雖然有內(nèi)容資源的優(yōu)勢(shì)，但無法充分利用移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的銷售渠道，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上也無法實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的高度互動(dòng)。
    易觀觀點(diǎn)分析認(rèn)為，雖然我國(guó)的手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺(tái)，但電信運(yùn)營(yíng)商和廣電運(yùn)營(yíng)商的博弈關(guān)系已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來。然而，未來的手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)更多需要體現(xiàn)出兩網(wǎng)的融合。韓國(guó)的例子也提示我們，如要快速發(fā)展手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)，真正有效的商業(yè)模式要求產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是廣電運(yùn)營(yíng)商和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商能夠深入交融、緊密合作。因此，從國(guó)家層面來說，放下某一集團(tuán)為主導(dǎo)的思想，以融合為主旨指導(dǎo)兩大運(yùn)營(yíng)商體系深入合作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)融合，既是發(fā)展國(guó)內(nèi)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的最有力的開端，也代表了未來長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。    （完）