【產(chǎn)通社，5月1日訊】珠海格力電器股份有限公司（GREE ELECTRIC APPLIANCES；股票代碼：000651）2016年年度報(bào)告顯示，其2016年進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，在鞏固現(xiàn)有空調(diào)市場(chǎng)份額的前提下，加速在智能裝備、模具等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了四大創(chuàng)新及突破：平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、人才。

（1）平臺(tái)創(chuàng)新：搭建創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破

2016年格力電器圍繞搭建“國(guó)家公共科研平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略管理平臺(tái)、集成化研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施檢測(cè)平臺(tái)、信息技術(shù)支撐平臺(tái)”在內(nèi)的六大創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)，進(jìn)一步完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系。

國(guó)家公共科研平臺(tái)的搭建與運(yùn)行已成為格力電器創(chuàng)新的核心動(dòng)力。近兩年，公司在已有國(guó)家工程技術(shù)研究中心和國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心2大國(guó)家級(jí)技術(shù)研究中心的基礎(chǔ)上，增加國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心兩個(gè)國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)，進(jìn)一步構(gòu)建“基礎(chǔ)研究-工業(yè)設(shè)計(jì)-工程化-產(chǎn)品化-自動(dòng)化”為主的創(chuàng)新鏈。

在搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理平臺(tái)方面，2016年公司成立了專(zhuān)職的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室”，通過(guò)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、自由使用、合法壟斷”三個(gè)方面，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)助力公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)附加值和提升品牌價(jià)值。公司全年申請(qǐng)專(zhuān)利5976項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利3662項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利871件，較上年提升100%。

在搭建標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略管理平臺(tái)方面，公司全年完成家用空調(diào)、商用空調(diào)、生活電器共計(jì)38類(lèi)產(chǎn)品的平臺(tái)規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品平臺(tái)完成504類(lèi)關(guān)鍵物料的使用規(guī)劃，建立各類(lèi)產(chǎn)品平臺(tái)物料庫(kù)。制定各類(lèi)產(chǎn)品平臺(tái)及物料使用管理規(guī)定，通過(guò)梳理公司開(kāi)發(fā)流程，完善文件模板及簽審流程，確保在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品平臺(tái)及物料規(guī)劃。

在搭建集成化研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)方面，2016年公司在項(xiàng)目管理統(tǒng)籌下，各產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目有序開(kāi)發(fā)，全年共完成產(chǎn)品類(lèi)項(xiàng)目2427個(gè)，技術(shù)研究類(lèi)項(xiàng)目401個(gè)，工藝研究類(lèi)項(xiàng)目280個(gè)，管理創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)目165個(gè)。

在搭建基礎(chǔ)設(shè)施檢測(cè)平臺(tái)方面，2016年度公司與國(guó)際權(quán)威認(rèn)證檢測(cè)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲得了由通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司頒發(fā)的“智能家居產(chǎn)品評(píng)估、檢測(cè)、認(rèn)證全面戰(zhàn)略合作伙伴”證書(shū)。
先后建成生活電器能效實(shí)驗(yàn)室、汽車(chē)空調(diào)實(shí)驗(yàn)室、空氣凈化器能效實(shí)驗(yàn)室、變頻管家過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)，并不斷完善現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)功能，為用戶(hù)提高更加可靠、安全、節(jié)能、舒適的產(chǎn)品。

在信息技術(shù)支撐平臺(tái)建設(shè)方面，公司大力推進(jìn)多項(xiàng)信息化系統(tǒng)集成應(yīng)用，如運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立多維分析基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)分析維度的靈活組合與查詢(xún)分析；整合總部與各子分公司的PLM系統(tǒng)，共享設(shè)計(jì)研發(fā)業(yè)務(wù)資源；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)計(jì)與工藝的協(xié)同，構(gòu)建一體化的數(shù)字設(shè)計(jì)和制造的閉環(huán)變更管理體系。

（2）標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新：以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

①用極致的標(biāo)準(zhǔn)和手段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造
依托格力電器獨(dú)創(chuàng)的以顧客需求及社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的“四縱五橫”T9質(zhì)量管控系統(tǒng)，對(duì)家用空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，從零部件到整機(jī)，產(chǎn)出相應(yīng)的全套科研成果；通過(guò)對(duì)核電空調(diào)等核心質(zhì)量項(xiàng)目的重點(diǎn)研究，借鑒吸取“核電質(zhì)量體系”中的管理要點(diǎn)，推廣應(yīng)用到其他空調(diào)產(chǎn)品中；全面推行加嚴(yán)質(zhì)量管理模式，專(zhuān)項(xiàng)下發(fā)關(guān)鍵重點(diǎn)物料控制要求、加嚴(yán)驗(yàn)貨控制要求、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證控制要求以及部長(zhǎng)審批放行要求等。

②以提高質(zhì)量為目標(biāo)，開(kāi)展可靠性研究
2016年公司劃分結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、電氣元件、控制器、工藝5個(gè)工作組開(kāi)展十年壽命研究，根據(jù)對(duì)售后故障的詳盡分析，年度內(nèi)共開(kāi)展113個(gè)項(xiàng)目，覆蓋壓縮機(jī)、四通閥、電機(jī)、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、控制器等關(guān)鍵元器件的核心售后問(wèn)題，各項(xiàng)目研究成果已納入設(shè)計(jì)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范、工藝文件中開(kāi)始執(zhí)行控制，從源頭提升產(chǎn)品及零部件質(zhì)量。

（3）管理創(chuàng)新：強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2016年，公司頒布了《監(jiān)察管理辦法》，不斷完善監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制。通過(guò)總裁信箱、電子郵件、信函、電話(huà)等渠道，受理各類(lèi)投訴共計(jì)60余起，監(jiān)察單位對(duì)每起投訴都進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，營(yíng)造公開(kāi)透明的氛圍。圍繞健全內(nèi)部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，從公司采購(gòu)、物資耗用、費(fèi)用支出、子分公司管控和基建工程結(jié)算等方面開(kāi)展了審計(jì)項(xiàng)目。

2016年，公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”安全主體管理責(zé)任體系；扎實(shí)推進(jìn)隱患排查整改，開(kāi)展各專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。改善車(chē)間作業(yè)照明環(huán)境，完成有害崗位的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，職業(yè)衛(wèi)生年度監(jiān)測(cè)計(jì)劃，崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有害物質(zhì)檢測(cè)及新建項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)預(yù)評(píng)價(jià)工作，確保員工職業(yè)健康。2016年，公司無(wú)重大安全事故，無(wú)職業(yè)病事故，無(wú)環(huán)境污染事故。

（4）人才創(chuàng)新：加大人才培養(yǎng)力度，滿(mǎn)足多元化人才需求

①技術(shù)工人招聘與培養(yǎng)
采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略，通過(guò)校企合作等方式，加大對(duì)技術(shù)工人人才的引進(jìn)。開(kāi)展第二批技能工技能等級(jí)評(píng)定，對(duì)16個(gè)工種408人進(jìn)行崗位技能等級(jí)評(píng)定，技術(shù)工人按各等級(jí)技能津貼標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際上崗天數(shù)發(fā)放技能津貼。

②開(kāi)展人才儲(chǔ)備，深化人才培養(yǎng)
組織實(shí)施“逐夢(mèng)格力”2016屆大學(xué)生培養(yǎng)工作；組織實(shí)施主管精鷹特訓(xùn)營(yíng)及班組長(zhǎng)“引航學(xué)堂”，幫助基層管理人員儲(chǔ)備基礎(chǔ)管理知識(shí)和技能，提升發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題能力；結(jié)合“業(yè)務(wù)創(chuàng)新、績(jī)效突破、能力提升”制定全員年度學(xué)習(xí)計(jì)劃；在眾多領(lǐng)域不定期組織實(shí)施系列技術(shù)前沿專(zhuān)家講座，拓寬技術(shù)研發(fā)人才視野。

③健全集團(tuán)化人員調(diào)配機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人力資源利用
基于銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)調(diào)整，進(jìn)一步健全人員調(diào)配機(jī)制，明確調(diào)配原則與分工，以集團(tuán)內(nèi)人員調(diào)配的方式順利解決不同公司之間的人員盈缺矛盾。

④加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思維轉(zhuǎn)型和素質(zhì)提升
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育宣傳工作開(kāi)展，組織公司全體黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展；完成2016年度紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)。
要求全體干部要有魄力、有挑戰(zhàn)精神，敢于解放思維、打破常規(guī)；有調(diào)控能力，決策能力和應(yīng)對(duì)能力。啟動(dòng)管理干部閱讀會(huì)，每?jī)蓚�(gè)月整理并推薦一期讀書(shū)清單，幫助廣大管理干部構(gòu)建復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野。

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