【產(chǎn)通社，11月4日訊】陜西華達(dá)科技股份有限公司（Shaanxi Huada）官網(wǎng)消息，隨著公司近年來實(shí)施技改項目，帶動企業(yè)長足發(fā)展的大方向進(jìn)程推進(jìn)，公司除了在技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)境改造上做足功夫，擴(kuò)大改造現(xiàn)有的生產(chǎn)線，增添引進(jìn)先進(jìn)機(jī)床設(shè)備等，重點(diǎn)再生產(chǎn)組織領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)化管理、挖掘潛能，努力化解供需矛盾，把各項生產(chǎn)任務(wù)完成工作落到實(shí)處。

以關(guān)注用戶需求為生產(chǎn)導(dǎo)向。銷售部根據(jù)用戶合同下達(dá)需求計劃，計劃生產(chǎn)部編制分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，具體組織落實(shí)實(shí)施考核項目完成工作。各生產(chǎn)單位認(rèn)真執(zhí)行完成生產(chǎn)作業(yè)考核計劃，便是心裝用戶服務(wù)用戶的直接表現(xiàn)。
 
以銷定產(chǎn)。為合理利用資金降低生產(chǎn)損耗，計劃生產(chǎn)部堅持以銷定產(chǎn)，杜絕預(yù)投產(chǎn)、多投產(chǎn)生產(chǎn)計劃下達(dá)，控制計劃外產(chǎn)品零件入庫，同時，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃，積極落實(shí)兩增兩降生產(chǎn)工作。

突出重點(diǎn)，及時落實(shí)。計劃生產(chǎn)部堅持召開每周三下午的生產(chǎn)計劃周考核落實(shí)會議，通報上周考核計劃完成情況，鎖定本周重點(diǎn)考核計劃項目，并協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)單位見生產(chǎn)過程存在問題，分階段劃主次積極引導(dǎo)督促各生產(chǎn)單位完成項目保合同，做到急項先行，重點(diǎn)用戶項目優(yōu)先安排、到位落實(shí)。

統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)協(xié)作。生產(chǎn)管理工作既涉及到兄弟單位間協(xié)作，也涉及到本單位內(nèi)部協(xié)作。計劃生產(chǎn)部充分發(fā)揮總協(xié)調(diào)總指揮作用，以月度生產(chǎn)例會為平臺，集中技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)以及廠辦科室等各個部門力量，凝心聚力，促使生產(chǎn)經(jīng)營中心工作形成齊抓共管，群策群力局面。

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