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PMI《2021年度職業(yè)脈搏報(bào)告》揭示組織敏捷性在劇烈變革中的優(yōu)勢(shì)
2021年4月4日
【產(chǎn)通社,4月4日訊】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)布的年度《職業(yè)脈搏》(Pulse of the Profession)報(bào)告顯示,盡管各組織在過(guò)去一年中經(jīng)歷了非常嚴(yán)重的業(yè)務(wù)中斷以及眾多項(xiàng)目擱置,但他們?nèi)匀荒軌蛑泵嫣魬?zhàn)。事實(shí)上,在那些向前邁進(jìn)的項(xiàng)目中,73%的項(xiàng)目達(dá)到了最初設(shè)定的目標(biāo)和業(yè)務(wù)意圖,而去年這一數(shù)字為69%。此外,62%的項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成,55%的項(xiàng)目如期完成,而在去年的報(bào)告中,這兩個(gè)數(shù)字分別為59%和53%。與此同時(shí),由于項(xiàng)目表現(xiàn)不佳而造成的投資浪費(fèi)從去年的11.4%下降到9.4%。 
在被要求總結(jié)所在組織工作方法的特點(diǎn)時(shí),有32%受訪者表示,任何和所有可能的方法都主要或?qū)iT用于解決問(wèn)題。這是“體操型企業(yè)”(gymnastic enterprise)的特征。正如研究報(bào)告中所概括的那樣,體操型企業(yè)是業(yè)務(wù)領(lǐng)先的組織,之所以能夠蓬勃發(fā)展,是因?yàn)樗麄冏⒅亟Y(jié)果而非過(guò)程,并且清楚地知道如何在積極擁抱變化的同時(shí)平衡組織結(jié)構(gòu)和組織治理。體操型企業(yè)為員工賦能,讓員工掌握不同的工作方式,成為全面型專業(yè)人才,并提升員工的權(quán)力技能,從而成為創(chuàng)變者。相反,有30%的受訪者表示,其所在組織主要或?qū)iT考慮使用那些過(guò)去已經(jīng)證明對(duì)他們有效的方法。這是傳統(tǒng)型企業(yè)的特征。這些傳統(tǒng)型企業(yè)如今面臨著一個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題,那就是,在變革的過(guò)程中,他們的組織結(jié)構(gòu)和工作方式仍然非常僵化。 
PMI首席運(yùn)營(yíng)官M(fèi)ike DePrisco表示:“我們的2021年度《職業(yè)脈搏》研究報(bào)告展示了體操型企業(yè)如何調(diào)整工作方式,授權(quán)員工以創(chuàng)變者身份進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作,從而在‘項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)’中發(fā)展壯大。通過(guò)讓員工更聰明的方式開(kāi)展工作、提升員工的權(quán)力技能并培養(yǎng)其業(yè)務(wù)敏銳度,體操型組織無(wú)論面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn),都能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和社會(huì)價(jià)值! 
報(bào)告展示了與傳統(tǒng)型企業(yè)相比,體操型企業(yè)如何得以獲得成功并做出靈活調(diào)整。例如,體操型企業(yè)更有可能擁有高水平的組織敏捷性(48%和27%),以及會(huì)更頻繁地使用標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐(68%和64%)。這些企業(yè)能夠更迅速地適應(yīng)疫情,并且更有可能在2020年進(jìn)行了業(yè)務(wù)變革。此外,他們也更有可能在2020年提高了生產(chǎn)力(71%和53%)并取得更出色的項(xiàng)目成果,從而減少投資浪費(fèi)(9%和10.5%)。 
體操型企業(yè)也在利用技術(shù)來(lái)增強(qiáng)員工的技能,幫助員工不斷提升,優(yōu)先在全企業(yè)范圍內(nèi)采用復(fù)雜的問(wèn)題解決技術(shù)(47%和35%)、AI工具(39%和30%)、按需微學(xué)習(xí)應(yīng)用程序(39%和30%),以及職業(yè)評(píng)估工具(37%和30%)。因?yàn)樽⒅卦鰪?qiáng)員工技能和創(chuàng)造性協(xié)作能力,體操型企業(yè)不出意外地將權(quán)力技能列為了最高優(yōu)先級(jí)——尤其是協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力(54%,傳統(tǒng)企業(yè)為42%)。 
通過(guò)讓員工成為創(chuàng)變者,體操型企業(yè)能夠更好地感知和應(yīng)對(duì)沖擊,驅(qū)動(dòng)變革,直面未來(lái),并清楚地知道自己獲取成功所需的心態(tài)、技能和工具。上述調(diào)查結(jié)果證明了組織采用這些方法的確非常重要。 
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)是面向項(xiàng)目管理專業(yè)人員和創(chuàng)變者的全球領(lǐng)先協(xié)會(huì)。該報(bào)告共調(diào)查了3,950名代表不同行業(yè)和地區(qū)的項(xiàng)目專業(yè)人員,覆蓋北美、歐洲、亞太、撒哈拉以南非洲、拉丁美洲、南亞、中東/北非和中國(guó)。此外,該調(diào)查還對(duì)跨越多個(gè)行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了深度訪談,從而使其更加完整。 
查詢進(jìn)一步信息,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)官方網(wǎng)站
http://www.pmi.org
,以及
http://www.projectmanagement.com
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